https://ojs.stiem-bongaya.ac.id/J-MSDM/issue/feedJ-MSDM (JURNAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA)2026-05-01T08:11:24+00:00Ardiansyah Halimardiansyahhalim@stiem-bongaya.ac.idOpen Journal Systems<p><strong>J-MSDM (JURNAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA) </strong>adalah jurnal yang dikelola secara peer review, berisi tulisan yang diangkat dari hasil penelitian, gagasan konseptual, kajian dan aplikasi teori dalam ruang lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia. Diterbitkan 2 kali (Juli dan Januari) dalam setahun oleh Prodi Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Makassar Bongaya </p> <p> </p>https://ojs.stiem-bongaya.ac.id/J-MSDM/article/view/924PENGARUH BEBAN KERJA DAN STRES KULIAH TERHADAP KEPUASAN AKADEMIK MAHASISWA KELAS KARYAWAN DI WILAYAH CIKARANG2026-02-08T06:25:33+00:00Tyar Nur Ilhamtyarnurilham12@gmail.comMuh Fathir Rayhanmuhfatirrayhan@gmail.com<p>Penelitian ini mengarah kepada analisis pengaruh beban kerja dan stres perkuliahan terhadap kepuasan akademik mahasiswa kelas karyawan. Studi ini menggunakan desain penelitian kuantitatif dengan pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran instrumen kuesioner berbasis skala Likert lima kategori. Data dikumpulkan dari 60 responden dan dianalisis menggunakan Minitab Statistical Software. Hasil analisis validitas dengan bantuan <strong>Minitab Statistical Software</strong> mengindikasikan bahwa seluruh item instrumen memenuhi syarat valid, karena nilai signifikansinya berada di bawah 0,05 dan nilai r hitung lebih tinggi dibandingkan r tabel sebesar 0,254. Uji reliabilitas menghasilkan nilai <em>Cronbach’s Alpha</em> sebesar 0,9264 untuk beban kerja, 0,9326 untuk stres kuliah, dan 0,9422 untuk kepuasan akademik, yang menunjukkan tingkat reliabilitas sangat tinggi. Pengujian asumsi klasik menyatakan data yang terkumpul berdistribusi normal, tidak ada multikolinearitas, serta tidak ditemukan heteroskedastisitas. Hasil analisis regresi linear menunjukkan bahwa beban kerja dan stres kuliah secara simultan (bersama) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan akademik (P<em>-value</em> = 0,000). Namun, secara parsial dari dua variabel tersebut menunjukkan tidak ada pengaruh yang memiliki nilai signifikan. Nilai R² yang dikenal koefisien determinasi sebesar 55,99% menunjukkan angka kepuasan akademik dapat ditelaah oleh variabel independen dalam penelitian kuantitatif ini, sementara sisanya untuk kepuasan akademik dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian.</p>2025-07-01T00:00:00+00:00Copyright (c) 2025 Tyar Nur Ilham, Muh Fathir Rayhanhttps://ojs.stiem-bongaya.ac.id/J-MSDM/article/view/950PENGARUH HUMAN RESOURCE PLANNING, QUALITY OF WORK LIFE DAN MOTIVASI TERHADAP EMPLOYEE JOB SATISFACTION PADA KASIR PT XYZ, CABANG YOGYAKARTAKABUPATEN BANTUL2026-05-01T07:39:11+00:00mei rahmawatimeidwirahmawati24@gmail.com<p><em>This study investigates the effect of Human Resource Planning, Quality of Work Life, and Motivation on Employee Job Satisfaction among cashiers at PT XYZ, Yogyakarta Branch, Bantul Regency. Employing a quantitative survey approach, data were collected from 67 respondents using structured questionnaires. The analysis was conducted using descriptive statistics, validity and reliability testing, and multiple linear regression via SPSS version 28. The results indicate that, individually, Human Resource Planning, Quality of Work Life, and Motivation have a significant positive effect on Employee Job Satisfaction, with t-values of 10.652, 8.652, and 7.073, and significance levels below 0.05. Simultaneously, the three variables collectively exert a significant influence on Employee Job Satisfaction (F = 216.748, p < 0.05). The adjusted R² of 0.895 indicates that 89.5% of the variance in employee job satisfaction is explained by the independent variables. Among them, Human Resource Planning emerges as the most dominant factor. These findings highlight the critical role of strategic HR planning, supportive work-life quality, and employee motivation in enhancing job satisfaction within organizational settings.</em></p> <p><strong><em>Keywords:</em></strong><em> human resource planning, quality of work life, motivation, employee job satisfaction, multiple linear regression </em></p>2025-08-06T00:00:00+00:00Copyright (c) 2025 mei rahmawatihttps://ojs.stiem-bongaya.ac.id/J-MSDM/article/view/652ANALISIS PENTINGNYA NETRALITAS APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) DALAM MENCIPTAKAN DEMOKRASI YANG BERKUALITAS DI PROVINSI BANTEN2026-02-04T11:26:29+00:00Nayla Dheantynayladheanty05@gmail.comIpah Ema Jumiatiipah.ema@untirta.ac.idArwatiatikarwati0106@gmail.comAlya Luthfiana Puspitaluthfianaalya8@gmail.com<p><em><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;">Pentingnya Netralitas Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam Menciptakan Demokrasi Berkualitas di Provinsi Banten. Netralitas ASN dinilai penting untuk menjamin proses demokrasi yang adil dan transparan, tanpa campur tangan politik. Penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif-analitis yang berbasis pada studi pustaka yang mengidentifikasi tantangan terhadap pelanggaran netralitas ASN, seperti keterlibatan dalam kampanye politik, yang dapat merusak independensi dan profesionalisme ASN. Temuan penelitian menunjukkan tingginya potensi kerentanan terhadap pelanggaran netralitas ASN di Banten, dengan berbagai faktor seperti kurangnya pengawasan yang efektif dan kurangnya sanksi yang tegas bagi pelanggar. Oleh karena itu, penelitian ini merekomendasikan penguatan sistem pengawasan, penerapan sanksi yang lebih tegas, serta peningkatan pendidikan dan pelatihan mengenai netralitas ASN untuk memperkuat integritas dan membangun kembali kepercayaan publik terhadap pemerintah serta mendukung terciptanya demokrasi yang lebih berkualitas di daerah ini.</span></span></em></p> <p> </p>2025-08-14T00:00:00+00:00Copyright (c) 2025 Nayla Dheanty, Ipah Ema Jumiati, Arwati, Alya Luthfiana Puspitahttps://ojs.stiem-bongaya.ac.id/J-MSDM/article/view/841PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV CAHAYA KARTIKA RAYA 2026-05-01T08:03:46+00:00Anggi Andrianianggi132@gmail.com<p>Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada CV Cahaya Kartika Raya. Penelitian ini menggunakan kuantitatif dengan menekankan pada uji statistik dan hipotesis. Populasi pada penelitian ini berjumlah 40 Karyawan CV Cahaya Kartika Raya dan sampel yang digunakan adalah <em>Sampling Jenuh </em>yang dimana penarikan sampel diambil dari keseluruhan populasi, maka sampel pada penelitian ini sebanyak 40 karyawan. Hasil penelitian hipotesis pertama menunjukan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV Cahaya Kartika Raya dengan melihat nilai t hitung sebesar i2.321 ilebih ibesar idari t tabel i2.003 dan nilai sig 0,003 < 0,05. Hipotesis kedua menunjukan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan karyawan pada CV Cahaya Kartika Raya dilihat dari nilai t hitung sebesar 2.997 lebih besar idari it tabel i2.003 dan nilai sig 0,009 < 0,05. Hipotesis ketiga menunjukan bahwa budaya organisasi dan disiplin kerja berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan pada CV Cahaya Kartika Raya</p>2025-09-10T00:00:00+00:00Copyright (c) 2025 Anggi Andrianihttps://ojs.stiem-bongaya.ac.id/J-MSDM/article/view/906HAK DAN KEWAJIBAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PERSPEKTIF MANAJEMEN SDM: STUDI LITERATUR2026-05-01T08:11:24+00:00Nisa saskia Febriyantinisasaskia823@gmail.com<p>This study examined human resource rights and obligations from a human resource management perspective as a fundamental basis for effective and sustainable organizational management. The imbalance between the fulfillment of employee rights and the implementation of employee obligations had become a critical issue affecting work motivation, loyalty, and organizational performance, particularly in public organizations. This study aimed to review and synthesize concepts, findings, and theoretical frameworks related to human resource rights and obligations using a qualitative approach with a literature study method. Data were collected from relevant academic sources, including scholarly journal articles and scientific books, and were analyzed through data reduction, classification, and thematic synthesis. The findings indicated that the fulfillment of human resource rights and the execution of human resource obligations were complementary and inseparable elements in human resource management practices. A balanced integration of these aspects contributed to harmonious employment relations, improved performance, and organizational sustainability. This study concluded that human resource rights and obligations should be positioned as a strategic foundation in the formulation of human resource management policies and practices.</p>2025-10-08T00:00:00+00:00Copyright (c) 2025 Nisa saskia Febriyanti