Kepemimpinan Dan Tuntutan Tugas Terhadap Komitmen Organisasi
DOI:
https://doi.org/10.37888/bjrm.v8i2.254Keywords:
Leadership, Task Demands and Organizational CommitmentAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan dan tuntutan tugas terhadap komitmen organisasi pada karyawan PT. Bank BNI Tbk Cabang Makassar. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada pentingnya peran kepemimpinan yang efektif dan pengelolaan tuntutan tugas dalam membentuk tingkat komitmen karyawan di tengah dinamika organisasi yang kompetitif. Pendekatan kuantitatif dengan desain eksplanatif kausal digunakan untuk menguji hubungan sebab-akibat antara variabel kepemimpinan, tuntutan tugas, dan komitmen organisasi. Instrumen penelitian terbukti valid dan reliabel, dengan nilai Cronbach’s Alpha untuk semua variabel di atas 0,7. Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa baik kepemimpinan maupun tuntutan tugas secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi. Secara simultan, kedua variabel ini juga berpengaruh signifikan dengan kontribusi sebesar 33,8% terhadap variabilitas komitmen organisasi, sementara sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar model. Penelitian ini menegaskan pentingnya kepemimpinan transformasional dan pengelolaan beban kerja yang tepat sebagai strategi untuk meningkatkan keterikatan dan loyalitas karyawan terhadap organisasi. Implikasi praktis dari temuan ini adalah perlunya pengembangan gaya kepemimpinan yang inspiratif dan penataan tugas yang menantang namun realistis guna memperkuat komitmen organisasi karyawan.
References
Al-Ghazali, M. A., & Al-Samarraie, R. (2023). The Impact of Transformational Leadership on Organizational Commitment: The Mediating Role of Employee Engagement. Journal of Management and Business Research, 5(1), 45-60.
Astuti, P., & Sari, N. L. (2024). Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Karyawan. Jurnal Ekonomi Bisnis dan Kewirausahaan, 13(1), 1-15.
Chen, S. H., & Lee, C. Y. (2023). The Role of Servant Leadership in Enhancing Employee Well-being and Organizational Commitment: A Cross-Cultural Study. International Journal of Human Resource Management, 34(8), 1500-1518.
Fitriani, A., & Kurniawan, B. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otokratis dan Demokratis Terhadap Komitmen Organisasi. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 18(2), 112-125.
Hakim, L. N., & Rahmawati, A. (2023). Dampak Perceived Organizational Support dan Kualitas Kehidupan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 12(3), 201-215.
Jones, R., & Smith, J. (2022). Task Demands, Job Resources, and Employee Commitment: A Moderated Mediation Model. Journal of Applied Psychology, 107(6), 980-995.
Kim, D. Y., & Park, S. J. (2023). The Relationship between Ethical Leadership, Job Satisfaction, and Organizational Commitment in the Public Sector. Public Management Review, 25(5), 789-805.
Nugraha, R., & Wulandari, S. (2024). Stres Kerja dan Komitmen Organisasi: Peran Mediasi Kepuasan Kerja. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 15(1), 50-65.
Putri, A., & Wijaya, H. (2023). Pengaruh Kompetensi dan Beban Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Karyawan. Jurnal Bisnis dan Ekonomi Pembangunan, 8(1), 30-45.
Wang, L., & Zhang, Y. (2022). The Influence of Transformational Leadership on Employee Engagement and Organizational Commitment: A Moderated Mediation Model. Leadership & Organization Development Journal, 43(7), 901-917.
Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2017). Job demands–resources theory: Taking stock and looking forward. Journal of Occupational Health Psychology, 22(3), 273–285.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.
Breevaart, K., & Bakker, A. B. (2018). Daily job demands and employee work engagement: The role of daily transformational leadership behavior. Journal of Occupational Health Psychology, 23(3), 338–349.
Inceoglu, I., Thomas, G., Chu, C., Plans, D., & Gerbasi, A. (2018). Leadership behavior and employee well-being: An integrated review. The Leadership Quarterly, 29(1), 179–202.
Karmila, K. (2021). Employee Job Satisfaction: Measuring The Role Of Transformational And Transactional Models Of A Leader. BJRM (Bongaya Journal For Research in Management), 4(2), 24–34.
Kim, M., Beehr, T. A., & Prewett, M. S. (2020). Employee responses to empowering leadership: A meta-analysis. Journal of Leadership & Organizational Studies, 27(3), 257–276.
Kooij, D. T., Tims, M., & Akkermans, J. (2020). Future time perspective on engagement and performance: Role of job crafting. European Journal of Work and Organizational Psychology, 29(5), 640–652.
LePine, J. A., Podsakoff, N. P., & LePine, M. A. (2017). A meta-analytic test of challenge stressor–hindrance stressor framework. Journal of Applied Psychology, 102(9), 1237–1262.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61–89.
Schaufeli, W. B. (2018). Work engagement in Europe: Relations with economy, governance, and culture. Organizational Dynamics, 47(2), 99–106.
Tafsir. M (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai- SEIKO: Journal of Management & Business Vol 2 No.2
Tummers, L., & Bakker, A. B. (2021). Leadership and JD-R theory: A systematic review. Work & Stress, 35(1), 1–24.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Leny Yuliana Istiqlal
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
