Studi Korelasi antara Job Demands, Job Resources, dan Work Engagement

A. Paramansyah. P

doi:10.37888/bjrm.v8i2.778

Authors

A. Paramansyah. P Universitas Wira Bhakti Makassar

DOI:

https://doi.org/10.37888/bjrm.v8i2.778

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kemampuan kerja dan penguasaan teknologi informasi terhadap prestasi kerja karyawan. Transformasi digital menuntut organisasi untuk mengoptimalkan sumber daya manusia agar tetap kompetitif. Prestasi kerja, sebagai indikator utama kontribusi karyawan, dipengaruhi oleh faktor internal seperti kemampuan kerja (kapasitas individu) dan faktor eksternal seperti penguasaan teknologi informasi (kemampuan adaptasi digital). Penelitian kuantitatif ini menggunakan pendekatan eksplanatori dengan populasi 5.000 karyawan dan sampel sebanyak 550 responden. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah stratified random sampling. Data dianalisis menggunakan uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik (normalitas, multikolinearitas, heteroskedastisitas), dan analisis regresi linier berganda.Hasil uji validitas dan reliabilitas menunjukkan instrumen penelitian layak digunakan. Uji asumsi klasik juga terpenuhi. Analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa Manajemen Talenta dan Perencanaan SDM secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Secara parsial, variabel Manajemen Talenta memiliki pengaruh yang lebih kuat dan signifikan (koefisien 0,953, Sig. 0,000) dibandingkan dengan variabel Perencanaan SDM (koefisien 0,216, Sig. 0,022). Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,628 menunjukkan bahwa 62,8% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh kedua variabel tersebut, sementara sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.Kesimpulan penelitian ini menegaskan bahwa manajemen talenta berperan sentral dalam meningkatkan kinerja karyawan, didukung oleh perencanaan SDM yang solid. Temuan ini memberikan implikasi praktis bagi perusahaan untuk memprioritaskan program manajemen talenta dan perencanaan SDM yang strategis guna meningkatkan daya saing di era digital.

References

Anatama, R. R. (2019). Psychological Capital dan Job Resources Sebagai Prediktor Terhadap Work Engagement. TAZKIYA: Journal of Psychology, 6(2), 269–286. https://doi.org/10.15408/tazkiya.v6i2.11004

Aprilianingsih, A. & Frianto, A. (2022). (2022). Pengaruh job demands dan job resources terhadap work engagement pada tenaga kependidikan di perguruan tinggi. 10, 173–184.

Ariffin Zakhyadi. (2023). Dapatkah persepsi dukungan atasan mengurangi dampak negatif psychological job demand terhadap work engagement, survei pada karyawan pt global samudra borneo banjarmasin. 11(2), 166–175.

Azkiah dan Iva. (2022). Tuntutan Kerja (Job Demands) Dan Keterlibatan Kerja (Job Involvement) Terhadap Keterikatan Kerja (Work Engagement). Jurnal Ilmiah Psikologi, 14(1), 18–28.

Candra, W. G. L., Zamralita, & Idulfilastri, R. M. (2020). The Effect of Job Resources and Personal Resources on Turnover Intention Trough Work Engagement as a Mediator on Operational Employee. 478(Ticash), 435–442. https://doi.org/10.2991/assehr.k.201209.067

Carmona-Halty, M. A., Schaufeli, W. B., & Salanova, M. (2019). The Utrecht work engagement scale for students (UWES-9S): Factorial validity, reliability, and measurement invariance in a chilean sample of undergraduate university students. Frontiers in Psychology, 10(APR), 1–5. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2019.01017

Hasibuan. (2020). sumber daya manusia. Doctoral Dissertation, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, 9–32.

Jazilah, B. (2020). Analisis Pengaruh Job Demand terhadap Work Engagement melalui Burnout. Jurnal Ilmu Manajemen, 8(3), 1038. https://doi.org/10.26740/jim.v8n3.p1038-1049

Karlina, L., Kusniawati, A., & Herlina, N. (2019). Pengaruh quality of work life dan self determination terhadap work engagement karyawan (studi pada pt. pasific eastern coconut utama pangandaran). Business Management and Entrepreneurship Journal, 1(3), 114–124. https://jurnal.unigal.ac.id/index.php/bmej/article/view/2320

Pareta, R. R., & Juariyah, L. (2023). Pengaruh Psychological Capital dan Job Resources terhadap Work Engagement Tutor Lembaga Kursus. 23(1).

Patience, M. G., De Braine, R., & Dhanpat, N. (2020). Job demands, job resources, and work engagement among South African nurses. Journal of Psychology in Africa, 30(5), 408–416. https://doi.org/10.1080/14330237.2020.1821315

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif. 218–219.

Tjandra, G. S., Dewanti, A. S., & Saraswati, K. D. H. (2023). Peran Job Resources Terhadap Work Engagement Pada Karyawan Sektor F & B , Studi Kasus Pada PT X Jakarta Pandemi Corona Virus Diseases ( COVID-19 ) telah memberikan pengaruh negatif pada seluruh dunia , terutama sektor industri dan karyawan . Data yang tel. 1(1), 1–9.

Viera Valencia, L. F., & Garcia Giraldo, D. (2019). 済無No Title No Title No Title. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952., 2, 13–25.

https://bpsdm.pu.go.id/webbalaiwil8, 2023